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只要工程一开始 “严”字当先效果好
日期:2010-5-26 16:03:25

      多年来,对工程管理工作,包括现在从事的燃气工程监理工作,我们都是采取这样一种管理思路,就是每个单位工程一开工,就对施工单位严加管理,尤其对现场施工质量,首先必须深入现场,仔细检查,切实依据设计图纸,施工方案和有关标准施工验收规范,严格要求,做法是及时发现存在问题,及时向施工单位指出,该发通知单的就发通知单,提出整改要求,限期整改,整改后复查亦严格进行,一步不让,如此进行监督管理,迫使施工单位从一开始就按图纸及规范要求认真组织施工,不敢马虎。先要使施工单位养成良好的施工管理思想方法,提高施工单位素质,坚持一段时间,就能显出成效。第一,施工单位知道来监理管理认真,不敢懈怠,第二,坚持严格管理,必使施工单位养成和提高施工的责任认真负责不行。
      从焊缝编号确定(包括字母代码)到X射线探伤要求,施工程序要求,从焊缝外观缺陷超标责成返修到防腐层补口,补伤质量及检漏,对于每天施工结束后对 的保护要求等,都一一列出,限期回复,及时整改,此举从一个施工单位传到另一个施工单位,立即取得正面影响,使后开工的那个施工单位引以为戒,接受前者教训,以至于后施工单位经监理检查出来的问题就少一些。而且二个单位的施工质量都在严格要求下得到逐步提高。
      对监督管理的项目,都采取了这种管理方法,虽然项目开始时工作操心一些,施工单位也感觉严了一些,但致到后来,就省心多了,施工单位也认为开始严把关对他们有好处,逼他们走上正规,上了路子,后面的管理就轻松多了,还有焊接质量亦是如此,开始对错边超标的焊缝严格要求剖开重新组对焊接,经过返修的教训,施工单位就不敢马虎了,组对就认真了。到后来检查基本没有发现有超标错边现象了。在现场,还教管工如何正确均衡组对,要求焊工组对不合格不能进入焊接工序,所以包括工人在内都认为我们监理指出的问题都有道理,心服口服,认真整改,施工单位施工认真了,到后来想挑毛病都有找不出缺陷。
      现在,在工程监理岗位上我们采取“工程开始,就严字当先”的工作方法,取得了良好的监理效果。实践证明,这是一个行之有效、卓有成效的工程管理和工程监理的管理方法。


 
监理公司
 


 

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